Hoy vamos a hablar sobre un General muy contemporáneo que se llama Norman Schwarzkopf.

Vamos a ver cómo este señor va mas allá del tema estrictamente militar y se compenetra con sus soldados.

Eso es lo que están haciendo hoy (o deberían estar haciendo hoy) todos los gerentes. Veámoslo…

Como les estaba diciendo, la frase de hoy la pronuncia Norman Schwarzkopf. Es de todos los generales que hemos estado estudiando, el más reciente.

Incluso, los invito a que vayan y busquen por Internet , en Youtube, videos en los cuales el hable. Es un excelente orador y hay muchísimas lecciones de liderazgo que se pueden aprender de este General. El apellido es un poco complejo de pronunciar pero lo encuentran escrito en la sección de aquí abajo. Para que lo puedan buscar fácilmente. los videos que yo he visto de Norman Schwarzkopf son espectaculares! Los invito a que los vean.

Quién es este señor? De todos los que hemos estudiado, es el General más volcado a atender… a preocuparse por su gente. Hasta el punto donde lo vamos a ver en la frase de hoy:

«Hay lideres competentes que al pararse frente a un pelotón, todo lo que ven es un pelotón.
Pero los grandes líderes se paran frente a un peloton y ven a cuarenta y cuatro individuos,
cada uno de los cuales tiene aspiraciones, quiere vivir y hacer el bien.» Norman Schwarzkopf

Buenísima!!!!

Preocuparse por el SER de sus empleados

Es lo más cercano a los gerentes que estamos viendo hoy en día; a los líderes que vemos hoy en día. A los grandes líderes que estamos estudiando.

¿Por qué? Porque son personas que se están preocupando más allá del talento de sus empleados por el SER de sus empleados. Por cómo son ellos como personas, cómo son ellos como individuos. Cuando los líderes dirigen grandes organizaciones de 100, 200, 300 400, 1.000 personas; 2.000 personas, 3.000 personas; 10.000 personas tienden a despreocuparse de cada uno de estos individuos.

Y la realidad es que el caso de es perfecto!

El señor se iba en la época de Navidad visitando y dándole la mano a cada uno de los soldados que tenía bajo su cargo.

Él mismo cuenta en sus memorias relata una vez cuando saludó a 4.000  soldados. Eso es conectarse! Eso es preocuparse un poco por las personas.

La palabra clave es CONECTARSE….

Cómo logro conectarme con mi personas, cómo logro conectarme con la gente que tengo bajo mi cargo? y cómo logro establecer ese vínculo que hace la diferencia al momento de estar  trabajando? Piénsenlo!

¿Qué están haciendo en este momento como líderes para CONECTARSE con sus empleados?

Tengo el caso específico de una persona a la cual admiro profundamente (espero que ella no se moleste pero voy a utilizar el nombre de ella) es Yulieth Porras y es la Gerente General de la Empresa de Energía de Pereira. Con Yulieth Venimos trabajando hace varios meses y la he ido conociendo poco a poco en temas de Coaching Individual y no siento más que admiración por ella!

Es increíble! Esta mujer se ha ido conectando uno a uno con sus empleados. Los conoce a todos, Sabe quién es cada uno, sabe cómo está su estructura familiar, sabe cómo está su puesto de trabajo, sabe cuáles son sus fortalezas, y ya las puede ver! ¿Por qué? porque se ha conectado con ellos! Porque se ha dedicado a conocerlos.

A los que no puede llegar, se ha preocupado por preguntarle a sus gerentes: «Oiga, hábleme de esta persona… Hábleme de su equipo de trabajo, cuénteme cómo es, cuénteme quiénes conforman su equipo de trabajo, dígame qué fortalezas tienen…»

Y eso ha generado que sus Gerentes puedan también conectarse con sus subalternos. La experiencia es fabulosa! El resultado de todo esto es que en los momentos en que ha tocado hacer unos movimientos claves dentro de la empresa, esta persona, esta líder, ha tenido en su cabeza toda la claridad mental suficiente para poder hacer esos cambios y para saber a quién mover estratégicamente porque es  lo que a esa persona le conviene y porque es lo que a la empresa le conviene. Se tarta de poner a las personas en el lugar correcto, o mejor, es poner a las personas correctas en el lugar correcto.  Es ponerlas a trabajar en función de sus fortalezas. Buenísimo!

Eso se logra conectándose con los subalternos. Conectándose con las personas. Hablando con ellos. Entonces, los invito a que hagan eso!

Individualicen a cada miembro de su equipo de trabajo

Ustedes como líderes pueden y deberían conectarse mas sus empleados, con su equipo de trabajo, con su gente… más allá de lo laboral. Conózcanlos! Sepan que les interesa. Individualicen a cada miembro de su equipo de trabajo. Véanlo como una persona que tiene sueños, que tiene ilusiones que tiene familia, que tiene miedos…

Espero que este video te haya gustado. Espero que encuentres el valor de reconocer a la persona como un individuo; al trabajador como un individuo.

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Muchas gracias! Soy Andrés Lobo-Guerrero del Equipo de John Maxwell. Nos vemos en el siguiente video.